専門的 (および個人的) 成長に重点を置いた金属加工業者

Rexarc チームの一部が会社の新しいプレート ロールの前でポーズをとります。 左から、Marci Nagel、経理/人事、 グレッグ・ラッシュ、ビジネス開発マネージャー。 運用マネージャー、マーク・エリオット。 ロブ・モイヤー、CEO。 Travis Strebig、主任設計エンジニア。 とグレッチェン・ジョーンズ最高執行責任者（COO）。 画像: レクアーク

2000 年代初頭、オハイオ州南西部の製造会社 Rexarc International Inc. の社長として、ジョー スミスは名刺を持たずに家を出ることはありませんでした。 確かに、Rexarc は、燃料ガス業界向けのアセチレン シリンダー充填プラントやガス供給システムの製造という、非常に企業間取引のニッチな分野にサービスを提供していましたが、もし彼が将来の顧客と偶然出会ったらどうなるでしょうか? 名刺がなければ、偶然の出会いが機会損失になってしまう可能性があります。

そこで2005年、スミス氏が継孫のロブ・モイヤー氏に名刺を持っているか尋ねたとき、モイヤー氏はそのことを知っていた。 「彼は私を試しているのだと思った」と当時執行副社長だったモイヤー氏は語った。 「それで私は財布から名刺を取り出して彼に差し出しました。」

スミスはカードを一瞥し、新しいカードが必要だと思うと言い、新しく購入したカードのセットを机の上に置きました。 彼らは「ロブ・モイヤー、大統領」と言いました。

モイヤー氏は印刷されたばかりのカードを見つめた。 「彼は私にこう言いました。『必要ならどんなことでもお手伝いします』と。 しかし、私は、老人が邪魔をしないために潜在能力を発揮できていない企業をあまりにも多く見てきました。 そして私はあなたのためにここにいます。 しかし、私がここにいるからといって、あなたが行きたい場所に行けるわけではありません。」

2021年もモイヤー氏は引き続き指揮を執り、オハイオ州ウェストアレクサンドリアに本拠を置くレクアークを新たな方向へ推し進めている。 この組織はその歴史のほとんどにおいて、アセチレンプラント製品に使用されるタンクや容器の回転と製造を外部企業に依存してきました。 しかし、過去数年にわたって、同社は ASME コードレベルの圧力容器の製造を徹底的に研究してきました。 現在、同社は燃料ガスシステム製品ライン用に自社の容器やタンクを製造するだけでなく、カスタムの容器、タンク、パイプ製造サービスも販売しています。

モイヤー氏が拡張を推進した理由は2つある。 1 つは、契約作業はアセチレン事業の循環的な性質を打ち消すのに役立つはずです。 2 つ目は、この戦略により、専門的な成長を促進する現場の文化が強化されました。 Rexarc のほとんどの従業員にとって、キャリアは固定的なものではありません。

「製造は私たちの仕組みです」とモイヤー氏は言います。「しかし、私たちは人々が成長できるようにすることを大切にしています。」

これは製造業を矮小化するものではなく、むしろ逆のことをするのだと彼は付け加えた。 金属加工という行為は人々の生活の重要な部分となっており、イノベーションを推進し、才能を惹きつけ、そのすべてが将来の成長の基盤を築きます。

モイヤーは 22 歳でも、個人的な成長に慣れていました。 彼の継父であるフレッド・スミスは、2001年に悲劇が起こるまでレクアークを率いていた。スミスは週末のわな撃ちイベント中に殺害され、そこで女性とそのボーイフレンドに誘拐され、シャベルで殺された。

「逆境に直面したとき、選択肢は2つあると思う」とモイヤー氏は2005年にデイトン・ビジネス・ジャーナルに語った。

2020 年、Rexarc の製造現場チームは、同社の新しいベンディング ロールとバーン テーブルを使用して最適な流れを実現するために施設を再編成しました。

モイヤー氏は後者を選択した。 2002年、彼は教育学を学んでいたシンシナティ大学を中退し、継祖父のジョー・スミスが再び経営を引き継いだ家業に加わった（ただし大学に戻り、教育と企業研修と開発の学位を取得する予定だった） 2011年にオハイオ州から）。

2005 年、スミスはモイヤーに新しい名刺を渡しました。 Rexarc は第 4 世代の経営陣に入りました。

20 世紀初頭の典型的なガス溶接設備には、物流工場から出荷される酸素とアセチレンのボンベは必要ありませんでした。 代わりに、溶接作業では携帯用アセチレン発生器から直接アセチレンを消費しました。